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标准VMI运作

1、合作客户:某大型家电制造集团Y。
2、项目背景: 客户和供应商希望怡亚通公司作为VMI服务提供者,借助完备的IT系统和完善的管理流程,满足Y 集团事业部生产订单小批量、多频率配送的需求和供应商库存透明化的要求,提高供应商的库存管理水平,减少供应商的仓储管理成本。
3、解决方案 怡亚通对该客户和供应商进行了详细调研,结合自身的供应链服务优势,设计入厂VMI解决方案:
怡亚通建立JIT仓库,为Y集团事业部提供物料仓储管理和分拣上线JIT服务;
怡亚通建立VMI HUB仓库(距事业部1公里距离),为供应商提供仓储管理(物料收货、在库报验、仓储管理、拣货配送、订单处理等)服务;

怡亚通VMI方案
怡亚通 VMI作用
4、实施VMI的三赢
Y 集团
1、VMI安全库存,实现看单交货模式,提升Y 集团供应链竞争力;
2、取消重复分拣和仓储,实现供应商及Y 集团供应链总成本降低;
3、加快Y 集团供应链反应速度,增强Y 集团产品市场竞争力;
Y 集团产品事业部
1、看单拉动按需使用,减少在线物料,提高生产节拍;
2、入库检验,合格使用,完善生产质保体系;
供应商
1、取消供应商当地租库,杜绝管理黑洞及损失;
2、供应商批量生产、集中送货降低供应链成本;
3、VMI在库检验,优化检验环节省检验成本;
4、通过VMI系统实现库存透明,同时满足Y 集团看板交货要求;

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